关于印发《五月份月总结会会议纪要》及《六月份重点工作督办表》的通知

各科室：

现将医院《五月份月总结会会议纪要》及《六月份重点工作督办表》印发给你们，请按照会议精神，对涉及本科室负责的工作，制定出具体措施，扎实做好6月份各项工作，确保医院各项工作顺利开展。

附件：1.五月份月总结会会议纪要

      2.六月份重点工作督办表

                           2017年6月2日

附件1：

五月份月总结会会议纪要

2017年6月1日下午3:00，党支部书记、院长姚辉富在我院六楼主持召开五月份月总结会议，院领导班子及全院中层干部60余人参加了会议。

会上，由财务科、医务科、社会卫生科、超声科等科室依次汇报了全院综合情况及科室月工作总结和计划。姚院长就汇报科室存在的问题及六月份重点工作进行了指正和安排。

一、财务工作

财务科科长梁爱民汇报了5月份经济工作分析及5月份全院综合考核情况通报。姚院长指出：根据5月份的数据显示，医院的整体运行良好，但是部分科室运行情况不容乐观，特别是西区，希望分管领导及相关科室负责人，深入剖析问题的原因，拿出有效的措施，尽快转变目前工作下滑趋势。姚院长强调，完成上半年的工作目标任务艰巨，各科室主任要明确科室工作重点，做到心中有数，采取有效的措施，充分发挥科室人员的作用，确保两个量任务目标的完成。

二、医务科工作

医务科科长房伟娜汇报了5月份医疗质量考核情况，内容包括医疗服务核心指标、病历质量、业务学习、核心制度落实、合理用药及临床路径等项目，对医疗质量管理未达标的科室进行了重点通报。姚院长指出：根据医务科、护理部近期汇报的情况发现，部分科室医疗质量仍存在一系列问题，反映出科室管理存在严重漏洞，部分科室负责人及质控人员没有认真履行职责。如何杜绝一些低级错误的发生，分管领导领导和科室负责人要引起重视，要制定科学有效的措施，杜绝同一类错误反复发生。科主任、质控人员及各级医疗人员务必要明确职责，科主任务必要加强核心工作的落实及重点工作的调度和督导。姚院长强调：医务科要做好临床质控员的考核，对反复出现问题的科室，取消其科室质控员资格。同时，进一步规范病案室工作职责，加强归档病例的管理。确保做到入档的病案100%合格。

三、社会卫生科工作

社会卫生科主任赵荣汇报了5月份签约医生服务考核情况的通报、5月份满意度、工作量完成情况及6月份工作指标的通知。姚院长指出：社会卫生科做了大量的工作，付出很多，但是在工作的思路方面需要调整，分管院长应加强和科主任的沟通和交流，注重工作效率和工作质量，规范科室人员的服务态度，制定切合实际的考核指标。姚院长强调，社会卫生科要把工作做扎实，要为医院的发展提供真实有效的医院的数据，要确保满意度调查等数据统计的真实性和科学性。要求分管领导和社会卫生科，认真将近期的工作进行梳理，总结成绩和不足，并拿出有效的整改措施，近期将听取专题汇报。提议将社会卫生科的绩效考核与医院总工作量相挂钩，考核重心放在门诊量和住院量上，增加科室人员的工作热情和责任感。

四、临床工作

超声科主任彭淑英对5月份的工作运行情况，重点对存在的问题及6月份的工作计划进行了汇报。

五、姚院长就近期几项重点工作，提出以下几点要求

一是上半年工作总结。临近年中，由办公室牵头，各科室配合，围绕年初制定的目标任务、将上半年工作情况进行系统全面的梳理总结，适时召开上半年述职会议。二是医院文化建设。近期将聘请专家对我院的医院文化建设进行顶层设计与规划，之后将进行为期两个月的全院培训，由政宣科牵头，广泛的征求意见，在6月初将培训方案制定完毕。6月中旬正式启动；三是召开新建科室座谈会。由医务科牵头，组织肛肠科、NICU、水育中心及生殖健康中心等科室，围绕新技术、新项目及学科建设等方面进行座谈，各科室负责人要认真梳理工作思路，认真总结，找出不足，形成书面的汇报材料。四是其他几项工作。第一，提高门诊质量。进一步规范门诊医师的资格、衣着、言谈举止及就医流程，提高门诊质量，医务科做好门诊医师资质的认定，门诊办加强考核；第二，3周年院庆。由办公室牵头制定活动方案，本着节约、喜庆、自愿的原则，合理的安排开各项活动，把安全放在第一位；第三，主诊医师负责制试点工作。试点科室严格按照医务科制定的实施方案，做好贯彻落实，及时发现问题解决问题。定期进行汇报，真正发挥作用，促进科室合作，使科室充满竞争和活力；第四，专科专病建设。医务科要紧紧围绕专科专病建设，采取有效的措施，对具有资格的人员进行重点培养，提供学习平台，努力形成我们的特色品牌；第五，人员招聘及竞聘上岗。人事科与护理部要按照年初制定的计划，制定好换届方案，做好护士长、行政人员的竞争上岗工作。为充实医院人员队伍，储备人才力量，加强人才梯队建设，拟招聘一批统招本科学历护理人员和研究生学历临床人员，由人事科负责。

附件2：

6月份重点工作督办表