为进一步加强医院干部队伍建设，全面提高干部的管理工作水平，3月5日和6日下午，我院在六楼学术报告厅召开2019年度中层干部述职会。医院党委书记、院长姚辉富，领导班子成员，各科室负责人参加了会议。

　　述职会开始前，医院党委书记、院长姚辉富做指导讲话。他指出，中层干部年度述职要认真总结各科室全年工作，简明扼要，突出重点，要认真分析存在的问题，各科室相互借鉴，更好地谋划工作思路，研究创新举措，推动各项工作取得更好的成效。

　　随后，办公室、党群工作部及内、外、妇、儿、超声等36名行政、临床医技科室的主任、护士长作了述职发言，总结过去，展望未来，结合2019年度工作实际，采用PPT的形式从重点工作完成情况、存在的问题和不足以及今后的努力方向和工作规划提出了设想。

　　述职结束后，姚院长进行总结发言，提出了以下几点要求：一是要抓好年度计划落实。一分部署，九分落实，医院工作要点、科室年度计划都已经制定，要围绕年度计划制定出月计划，并做好计划衔接，确保如期完成工作目标;二是要制定得力措施。医疗医技、行政后勤等各科室要立足本职工作，围绕工作目标，制定具体的工作举措，医疗医技科室要勇于担当、锐意进取，不断提升技术水平，行政后勤科室要深入临床，提升服务临床一线能力，从而确保工作计划落到实处;三是要加大考核力度。要按照工作部署，进一步加大考核力度，对工作不到位导致的反复出现的问题，加大处罚力度，以考核促整改，提升科室负责人的责任心，从而推进各项工作有序进行;四是要做好疫情防控与正常接诊“双推进”。在疫情防控的关键时期，全院干部职工一定要高度警觉，相关科室要加强对预检分诊、发热门诊、医院感染等关键岗位、关键环节的监管，时刻不能放松。在此基础上，务必做好医院正常接诊工作，满足人民群众的就医需要。

　　此次述职大会为全院中层干部提供了交流展示的平台，增进了各科室间的相互了解，同时，也增强了中层干部的危机意识、责任意识，为提高医院管理水平起到了积极的推进作用。